Проблемы трансформации традиционного функционала специалиста по управлению персоналом к роли HR-партнера
Статья посвящена анализу факторов, мешающих трансформации функций специалиста по управлению персоналом, востребованных в современных условиях. Проблема в том, что 85% мировых компаний уже включили в состав бизнес-партнеров руководителей HR. В отечественных исследованиях востребованность подобных...
| Published in: | Вестник Томского государственного университета. Экономика № 63. С. 170-186 |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://vital.lib.tsu.ru/vital/access/manager/Repository/koha:001007014 Перейти в каталог НБ ТГУ |
| LEADER | 03884nab a2200337 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | koha001007014 | ||
| 005 | 20231002124221.0 | ||
| 007 | cr | | ||
| 008 | 230929|2023 ru s c rus d | ||
| 024 | 7 | |a 10.17223/19988648/63/10 |2 doi | |
| 035 | |a koha001007014 | ||
| 040 | |a RU-ToGU |b rus |c RU-ToGU | ||
| 100 | 1 | |a Ботенева, Марина Владимировна |9 894792 | |
| 245 | 1 | 0 | |a Проблемы трансформации традиционного функционала специалиста по управлению персоналом к роли HR-партнера |c М. В. Ботенева |
| 246 | 1 | 1 | |a Problems of transformation of the traditional HR officer's functionalities to the role of an HR partner |
| 336 | |a Текст | ||
| 337 | |a электронный | ||
| 504 | |a Библиогр.: 22 назв. | ||
| 520 | 3 | |a Статья посвящена анализу факторов, мешающих трансформации функций специалиста по управлению персоналом, востребованных в современных условиях. Проблема в том, что 85% мировых компаний уже включили в состав бизнес-партнеров руководителей HR. В отечественных исследованиях востребованность подобных трансформаций обсуждается чаще всего на уровне описания зарубежных практик. Метод исследования представлен структурно- функциональным анализом конструктивных практик менеджмента в VUCA-мире и причинно-следственным контекстом традиционных форм кадрового менеджмента. Сделан вывод о том, что компании, взявшие на вооружение инновационные практики трансформации роли HR (Росатом, Сбербанк, Уральская горно-металлургическая компания, «Магнит», Уральский банк реконструкции и развития), демонстрируют позитивный экономический эффект. Однако для многих подражателей передовой опыт пока чаще всего проявляет характеристики симулякров. В результате анализа автор делает вывод о том, что мешает сменить симулякры на стратегию достижения реальной устойчивости хозяйствующих субъектов. Среди перечисленных факторов ведущее место занимает «смена вывески» при сохранении традиционного функционала специалистов по управлению персоналом. | |
| 653 | |a управление персоналом | ||
| 653 | |a VUCA-мир | ||
| 653 | |a HR-бизнес-партнерство | ||
| 653 | |a трансформация роли HR | ||
| 655 | 4 | |a статьи в журналах |9 894793 | |
| 773 | 0 | |t Вестник Томского государственного университета. Экономика |d 2023 |g № 63. С. 170-186 |x 1998-8648 |w 0210-38260 | |
| 852 | 4 | |a RU-ToGU | |
| 856 | 4 | |u http://vital.lib.tsu.ru/vital/access/manager/Repository/koha:001007014 | |
| 856 | |y Перейти в каталог НБ ТГУ |u https://koha.lib.tsu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=1007014 | ||
| 908 | |a статья | ||
| 999 | |c 1007014 |d 1007014 | ||
| 039 | |b 100 | ||