Стратегии общественного участия лидеров формальных и неформальных объединений
Подчеркивается важность выхода за рамки формальных НКО и изучения неформальных групп и объединений, которые могут быть основой роста социального участия, а также источником возникновения новых социальных движений и формальных организаций. Данные для статьи взяты из качественного социологического...
| Опубликовано в: : | Вестник Томского государственного университета. Философия. Социология. Политология № 1. С. 158-170 |
|---|---|
| Главный автор: | |
| Другие авторы: | |
| Формат: | Статья в журнале |
| Язык: | Russian |
| Предметы: | |
| Online-ссылка: | http://vital.lib.tsu.ru/vital/access/manager/Repository/koha:001002055 Перейти в каталог НБ ТГУ |
| LEADER | 03785nab a2200385 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | koha001002055 | ||
| 005 | 20230524193639.0 | ||
| 007 | cr | | ||
| 008 | 230518|2012 ru s c rus d | ||
| 035 | |a koha001002055 | ||
| 040 | |a RU-ToGU |b rus |c RU-ToGU | ||
| 100 | 1 | |a Скалабан, Ирина Анатольевна |9 150467 | |
| 245 | 1 | 0 | |a Стратегии общественного участия лидеров формальных и неформальных объединений |c И. А. Скалабан, С. Б. Спенсер |
| 336 | |a Текст | ||
| 337 | |a электронный | ||
| 504 | |a Библиогр.: 33 назв. | ||
| 520 | 3 | |a Подчеркивается важность выхода за рамки формальных НКО и изучения неформальных групп и объединений, которые могут быть основой роста социального участия, а также источником возникновения новых социальных движений и формальных организаций. Данные для статьи взяты из качественного социологического исследования, проведенного в мае 2011 г. авторами и командой студентов. Исследование состояло из 4 глубинных интервью, взятых в 19 формальных и неформальных объединениях. Авторами выделены несколько видов изучаемых групп: треть изученных объединений представляют собой классические «коллективные» организации, ориентированные на групповую идентичность, треть - современные «команды», ориентированные на решение проблем, и треть - организации сетевого типа, ориентированные на коммуникации в сообществе и решение проблем. Нами описываются четыре основные стратегии лидеров объединений: глава учреждения, предприниматель, консультант и идеолог. Данные стратегии приводят к разнообразию организационных стратегий и различным подходам к сотрудничеству с местными органами власти. | |
| 653 | |a общественные объединения | ||
| 653 | |a неформальные сообщества | ||
| 653 | |a лидеры | ||
| 653 | |a лидерство | ||
| 653 | |a личность лидера | ||
| 653 | |a общественная активность | ||
| 653 | |a общественное участие | ||
| 653 | |a гражданское общество | ||
| 653 | |a местные органы власти | ||
| 655 | 4 | |a статьи в журналах |9 886166 | |
| 700 | 1 | |a Спенсер, Сара Буссе |9 886167 | |
| 773 | 0 | |t Вестник Томского государственного университета. Философия. Социология. Политология |d 2012 |g № 1. С. 158-170 |x 1998-863X |w 0210-41760 | |
| 852 | 4 | |a RU-ToGU | |
| 856 | 4 | |u http://vital.lib.tsu.ru/vital/access/manager/Repository/koha:001002055 | |
| 856 | |y Перейти в каталог НБ ТГУ |u https://koha.lib.tsu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=1002055 | ||
| 908 | |a статья | ||
| 999 | |c 1002055 |d 1002055 | ||
| 039 | |b 100 | ||